{"id":18545,"date":"2025-10-08T10:09:35","date_gmt":"2025-10-08T08:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/pharmavalue.it\/?p=18545"},"modified":"2025-10-08T10:10:08","modified_gmt":"2025-10-08T08:10:08","slug":"pharma-value-raccontata-dalla-sua-fondatrice-intervista-a-valeria-viola","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pharmavalue.it\/en\/pharma-value-raccontata-dalla-sua-fondatrice-intervista-a-valeria-viola\/","title":{"rendered":"Pharma Value raccontata dalla sua fondatrice: intervista a Valeria Viola"},"content":{"rendered":"
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Il testo che segue \u00e8 un\u2019intervista fatta a Valeria Viola nel mese di maggio 2025.<\/p>

Una squadra che cresce insieme<\/strong><\/h3>

Quando parla di Pharma Value, Valeria Viola<\/strong> lo fa con lo stesso orgoglio con cui si racconta una storia di famiglia<\/strong>. E in effetti lo \u00e8: per dieci anni Pharma Value<\/a> \u00e8 stata una ditta individuale, nata grazie all\u2019intuizione e al sostegno del padre Luigi, che ha saputo guidarla nei primi passi di questo percorso professionale. Trasformata in societ\u00e0, a febbraio 2023, Pharma Value conserva oggi quello spirito originario: la passione personale che diventa progetto condiviso.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alla domanda Cosa ti piace di pi\u00f9 in Pharma Value?<\/strong> risponde, infatti: \u201cMi piace il fatto che si sia creata nel tempo una squadra che ci tiene a quello che fa e che permette alle persone di realizzarsi anche fuori dal lavoro. Sentirsi coinvolti in progetti che cambiano le vite non \u00e8 solo un\u2019esperienza professionale, ma anche un\u2019opportunit\u00e0 di crescita personale, in un ambiente sereno<\/em>.\u201d<\/p>

Il team di Pharma Value \u00e8 giovane e multidisciplinare<\/strong>: persone curiose, con competenze diverse che si integrano tra loro e che fanno della collaborazione il vero motore aziendale. \u201cLa fiducia e l\u2019affidabilit\u00e0 sono fondamentali. Ognuno sa di avere libert\u00e0 di crescita e autonomia nelle decisioni, ma questo porta con s\u00e9 anche responsabilit\u00e0. \u00c8 una sfida quotidiana, ma \u00e8 ci\u00f2 che rende il lavoro vivo<\/em>.\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Professionalit\u00e0, competenze e metodi di lavoro<\/strong><\/h3>

Valeria parla del suo lavoro usando la prima persona plurale: un dettaglio che sottolinea quanto il concetto di squadra sia parte integrante della sua visione.
Uno dei talenti di Valeria \u00e8 la capacit\u00e0 di rendere accessibili temi complessi<\/strong>.
Un suo super potere \u00e8 riuscire a far appassionare a questioni inerenti i settori farmaceutico e della salute anche chi non ha esperienze in tali ambiti.<\/p>

Sentirla raccontare con spontaneit\u00e0 e naturalezza punti di forza e criticit\u00e0 del suo lavoro e conoscere qualche curiosit\u00e0 su sue abitudini e preferenze, rende il tempo insieme troppo veloce.<\/p>

Alla domanda Come spiegheresti il tuo lavoro a un bambino di cinque anni?<\/strong>, risponde con semplicit\u00e0: \u201cCon il nostro lavoro proviamo a fare in modo che le persone possano curarsi con farmaci efficaci. E non dovranno preoccuparsi di pagarli, perch\u00e9 ci sar\u00e0 lo Stato, o qualcun altro per loro, a farsene carico\u201d
<\/em>Valeria \u00e8 la fondatrice e amministratrice unica di Pharma Value e come tale coordina tutti i settori aziendali con un\u2019attenzione non solo sulle prestazioni ma sulle persone con le quali lavora.<\/p>

Alla domanda sulla propria area di competenza preferita<\/strong> risponde: \u201cLa mia area di competenza preferita \u00e8 analizzare la situazione, analizzare il mercato, analizzare la normativa. <\/em>Ultimamente mi sto per\u00f2 focalizzando sulla parte di cura delle persone del team all’interno di Pharma Value, per comprendere quali sono i driver che le motivano nel rimanere in un posto, perch\u00e9 sono consapevole che per fare business devo anche prestare attenzione alle persone con le quali collaboro. Questo fino a poco tempo fa mi spaventava molto, ma mi sta cominciando a piacere<\/em>.\u201d<\/p>

Indagando abitudini e modalit\u00e0 di lavoro le chiediamo: Cosa fai quando ti vuoi concentrare davvero, quando vuoi avere un focus?<\/strong> Risponde: \u201cFaccio una pianificazione del lavoro che devo fare e mi dedico in solitudine e con attenzione anche alle cose che non mi va di fare, mentre quando sono proprio delle grandi montagne da scalare, attivit\u00e0 che penso siano difficili, mi confronto con delle persone che sento che possono capire il mio problema, aiutarmi a risolvere le criticit\u00e0, persone anche molto diverse da me ma che stimo molto<\/em>\".<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alla domanda se abbia o meno un rituale del mattino<\/strong> risponde: \u201cIo per lavorare comunque devo aver fatto colazione, quindi il mio rituale \u00e8 la colazione, dovunque, che pu\u00f2 essere al bar, a casa, in albergo quando sono fuori, ma io devo fare colazione<\/em>.\u201d<\/p>

Per lavorare racconta di non avere un posto preferito<\/strong> in ufficio e quando lavora da casa, ma comunque di essere molto abitudinaria \u201cperch\u00e9 poi le abitudini e la routine mi aiutano a entrare nel lavoro<\/em>\u201d dice.<\/p>

Per tenere un focus<\/strong> utilizza un quaderno: la aiuta a rindirizzarsi nelle attivit\u00e0 pi\u00f9 dedicate e complesse.<\/p>

\"Come strumento che uso da sempre, fin da quando facevo le superiori, \u00e8 il quaderno. Ho un quaderno in cui ci sono sia gli appunti delle idee, sia gli appunti di congressi o di libri che sto leggendo, sia le cose che devo fare. Lo scrivere a mano mi aiuta a fissare<\/em>\".<\/p>

Come le altre persone del team, anche a Valeria chiediamo di concederci un momento di leggerezza con una domanda meno seria: Se Pharma Value fosse un film o una canzone, quali sarebbero per te?<\/strong> \"Una canzone: Il costume da torero di Brunori sas<\/em>\u201d risponde.

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Lo stile di leadership di Valeria<\/strong><\/h3>

Nella sua carriera Valeria ha sviluppato una leadership che unisce professionalit\u00e0, desiderio di confronto e condivisione di saperi, conoscenze e relazioni e attenzione alle persone<\/strong>.<\/p>

Valeria descrive il team di Pharma Value come multidisciplinare, giovane e flessibile, sottolineando l’importanza dell’affidabilit\u00e0 e della responsabilit\u00e0 individuale.<\/p>

Alla domanda Cosa rende speciale il tuo team<\/strong> risponde: \u201cCi\u00f2 che lo rende speciale \u00e8 che ci sono tante competenze diverse<\/strong>, ogni persona \u00e8 specializzata in una materia diversa. Sono tutte persone curiose<\/strong>, quindi questo le spinge e ci spinge a interagire con altre persone che hanno quel pezzettino che ci manca, spinge le persone a collaborare, per questo in Pharma Value ci sono dei team collaborativi e multidisciplinari<\/strong>.
<\/em>Allo stesso tempo si tratta in prevalenza di un team giovane<\/strong>, e questo aiuta sia me che le collaboratrici pi\u00f9 adulte a uscire dalla comfort zone, a pensare anche in maniera diversa da come siamo, confrontandoci con una multidisciplinarit\u00e0, con esigenze diverse\u201d<\/em>.<\/p>

Valeria evidenzia come la libert\u00e0 concessa ai dipendenti si traduca in un forte senso di appartenenza e autonomia<\/strong>, nonostante le sfide legate alla gestione delle diverse esigenze.<\/p>

\"Ogni persona ha esigenze diverse in termini di crescita, carriera e tempi di lavoro<\/em>\u201d continua a raccontare Valeria, \u201cPharma Value \u00e8 sufficientemente flessibile da accogliere queste differenze. Ci\u00f2 che permette al team di funzionare \u00e8 l\u2019affidabilit\u00e0<\/strong>: ognuno sa di avere la fiducia<\/strong> dell\u2019azienda e si assume con seriet\u00e0 le proprie responsabilit\u00e0, portando a termine gli impegni presi. Credo che questo senso di responsabilit\u00e0 nasca proprio dalla libert\u00e0<\/strong> che offriamo: tempi, orari e percorsi di sviluppo vengono costruiti su misura, e chi riceve questa libert\u00e0 sente anche il dovere di preservarla, dimostrandosi affidabile.<\/em>“<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Studio, strategia e lavoro di squadra<\/strong><\/h3>

Tra i momenti preferiti per condividere progettualit\u00e0 in un clima disteso cita i team building annuali, ma anche i pranzi di Natale e prima della pausa estiva e i progetti di valorizzazione del brand come l\u2019Agenda Pharma Value<\/a>, ormai diventata un momento atteso di riflessione e condivisione ricorrente del lavoro e dei principi e valori che lo sostengono.<\/p>

Quando l\u2019abbiamo sfidata a descrivere il team Pharma Value con tre emoji<\/strong> ha risposto:<\/p>

\ud83d\udcda \u265f\ufe0f \ud83d\udcd0 \u201cStudio, strategia e lavoro di squadra!\u00a0<\/em><\/p>

Squadra, perch\u00e9 appunto per me pensare di costituire una squadra \u00e8 stata la trasformazione da ditta individuale in azienda. Pedone, perch\u00e9 noi lavoriamo molto sulla parte strategica, e i libri perch\u00e9 lavoriamo sull\u2019innovazione e fondamentale per me \u00e8 lo studio.
<\/em>Abbiamo la fortuna di lavorare con tecnologie avanzate, cose che arriveranno, cose che sembrano a volte anche avveniristiche<\/em>\".<\/p>

\"Ci mettiamo il neurone<\/em>\u201d \u00e8 cos\u00ec che Valeria descrive il modo di lavorare di Pharma Value<\/strong>, quello che la differenzia dalla concorrenza. Evidenzia la sua preferenza per le persone che mantengono le promesse, che rendono concrete le proprie parole e la sua passione per i nuovi progetti sfidanti.
Rivela di essere pi\u00f9 orientata verso gli inizi positivi dei progetti piuttosto che verso la celebrazione dei successi, riconoscendo che questo \u00e8 un aspetto su cui sta cercando di migliorare.

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Sfide e soddisfazioni<\/strong><\/h3>

Valeria racconta come, a seguito dello sviluppo aziendale e dell\u2019accrescimento del team, come avviene in ogni ambiente di lavoro, non siano mancati momenti pi\u00f9 delicati e difficili da affrontare<\/strong>: “Ci sono stati momenti difficili sia per me che per alcune persone all\u2019interno del team. Con una persona in particolare ci siamo confrontate quando ho capito che non si era compreso fino in fondo che la libert\u00e0 concessa comporta inevitabilmente anche maggiore impegno e responsabilit\u00e0. Ogni percorso di crescita personale comporta maggiori responsabilit\u00e0, la persona non \u00e8 chiamata solo ad eseguire compiti o rispettare doveri, ma anche assumersi il peso delle proprie decisioni per s\u00e9 e anche per le persone con le quali collabora.
<\/em>La crescita aziendale porta con s\u00e9 scelte complesse, a volte impopolari o fonte di conflitto. \u00c8 proprio questo l\u2019aspetto pi\u00f9 impegnativo dell\u2019essere alla guida di un team: dover prendere decisioni difficili ogni giorno, sapendo che da esse dipendono persone e progetti.<\/em>“<\/p>

Alla domanda sui momenti che l\u2019hanno resa orgogliosa<\/strong> risponde invece con queste parole: \u201cLa cosa pi\u00f9 bella \u00e8 vedere che le persone si prendono cura di Pharma Value come fosse la loro. Capita che un progetto parta spontaneamente, senza che io debba sollecitarlo: per me \u00e8 sorprendente, perch\u00e9 l\u2019azienda \u00e8 parte della mia vita, ma \u00e8 anche la soddisfazione pi\u00f9 grande. Significa che il team lavora in autonomia, con responsabilit\u00e0 e dedizione. Non conta solo il risultato economico, il fatturato, ma il fatto che le persone credano davvero nel progetto<\/em>“.<\/p>

Valeria discute l’evoluzione di Pharma Value<\/strong>, evidenziando l’importanza delle relazioni e dell’equit\u00e0 nel suo approccio lavorativo. Sottolinea la necessit\u00e0 di migliorare l’efficienza e implementare un sistema di feedback pi\u00f9 strutturato per la crescita del team.<\/p>

Esprime orgoglio per i progetti realizzati<\/strong>, in particolare l’evento Pharma Trend<\/a> e il lavoro sul regolamento HTA, che ha posizionato Pharma Value come un player di rilievo nel settore nonostante le dimensioni ridotte dell’azienda. Queste le parole che utilizza per esprimere la sua soddisfazione: \u201cSiamo una piccola realt\u00e0, ma competiamo con aziende che fatturano decine e centinaia di milioni. Questo grazie alla rete di consulenti e alla competenza della squadra<\/em>.\u201d\u00a0<\/strong><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Valori che diventano cultura<\/strong><\/h3>

Pharma Value fonda la sua identit\u00e0 su un documento istituzionale nel quale sono individuati i valori, i principi che guidano l\u2019agire<\/strong>, gli impegni e l\u2019insieme dei diritti e dei doveri di tutti coloro che, a qualsiasi titolo, entrano in relazione con l\u2019Azienda. Si tratta della base valoriale e culturale di Pharma Value<\/a> che si esplica in 6 valori fondamentali: relazione, equit\u00e0, fiducia, trasparenza, impegno e rispetto.<\/p>

Per Valeria, i pi\u00f9 vicini sono relazione ed equit\u00e0.
Relazione<\/strong>, intesa come costruzione di rapporti solidi e duraturi con clienti, colleghi e partner, basati sulla generosit\u00e0 e sulla condivisione delle conoscenze.
Equit\u00e0<\/strong>, perch\u00e9 \u201cl\u2019iniquit\u00e0 crea conflitti che si protraggono nel tempo. La giustizia e la trasparenza sono invece alla base di un clima sano<\/em>.\u201d<\/p>

Poi anche la Fiducia<\/strong> viene citata da Valeria come valore di base, fiducia, intesa sia come \u201cprendersi la responsabilit\u00e0 del proprio pezzettino\u201d<\/em>, quindi come affidabilit\u00e0 delle persone del team, ma anche come responsabilit\u00e0 sua come management e delle persone del team con maggiore seniority nel formare le persone nuove che entrano e collaborano con l\u2019Azienda.
\"Nella fiducia, si intersecano tutti i valori<\/em>\u201d risponde a conclusione della domanda sui valori identitari di Pharma Value.<\/p>

La significativit\u00e0 della cultura aziendale e dei valori condivisi che guidano le scelte del team \u00e8 un elemento di soddisfazione del quale trova riscontro anche esternamente all\u2019Azienda, da parte dei diversi stakeholders. Non a caso, uno dei complimenti che pi\u00f9 la rende orgogliosa non riguarda lei direttamente, ma il suo team: \u201c\u00c8 bello quando i clienti apprezzano la disponibilit\u00e0, la competenza e la professionalit\u00e0 delle persone che lavorano con me. Significa che la cultura che stiamo costruendo \u00e8 riconosciuta anche all\u2019esterno.<\/em>\u201d<\/p>

Un approccio al benessere<\/strong><\/h3>

Rispetto ad altre aziende, Pharma Value ha scelto di non adottare pacchetti standard di welfare, ma di ascoltare le esigenze dei singoli<\/strong>. \u201cIl benessere \u00e8 diverso per ognuno: c\u2019\u00e8 chi desidera crescere rapidamente, chi preferisce stabilit\u00e0, chi lavora solo in determinati orari. Non esiste un modello unico, bisogna personalizzare<\/em>\u201d dice Valeria a riguardo.<\/p>

Questo approccio flessibile<\/strong> si riflette anche nella vita lavorativa quotidiana: team building, rituali come il saluto di fine anno, attenzione alla sostenibilit\u00e0 (uso ridotto della carta, raccolta differenziata, spostamenti in mezzi pubblici) e piccoli gesti che alimentano il senso di appartenenza.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Guardando avanti<\/strong><\/h3>

Valeria ama i progetti nuovi, quelli che \u201caccendono il cervello<\/em>\u201d e spingono a studiare e a rinnovarsi. \u00c8 meno incline a festeggiare i successi passati, preferisce guardare avanti: \u201cLa novit\u00e0 \u00e8 ci\u00f2 che mi spinge ogni giorno<\/strong>. Quando i progetti diventano troppo ripetitivi, cerco nuove sfide, anche a livello europeo<\/em>.\u201d<\/p>

Un consiglio alla Valeria di dieci anni fa<\/strong>? \u201cTrasformare subito l\u2019attivit\u00e0 in SRL e affidarsi a professionisti. Avrei reso l\u2019azienda pi\u00f9 efficiente prima<\/em>.\u201d<\/p>


L\u2019intervista a Valeria Viola ci racconta una realt\u00e0 che unisce visione strategica, attenzione alle persone e passione per l\u2019innovazione<\/strong>. In Pharma Value, competenze e valori non restano parole astratte, ma diventano scelte quotidiane che fanno la differenza<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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